Oxeon AB är världsledande inom kolfiberarmeringar baserade på spridda kolfibergarner. Företaget både tillverkar kolfiberväv samt licensierar ut sin patenterade vävteknik till aktörer som inte arbetar inom kolfiber.

Unik vävstruktur

- Det unika med vår vävstruktur är att den utnyttjar fibrerna på ett maximalt sätt, förklarar Andreas Josefsson, vice VD och affärsutvecklingsansvarig på Oxeon. Vi väver alltså band istället för rundat garn. Detta ger färre vågor i tråden och väldigt platta vävar vilket ger högre hållfasthet och lättare material, något som efterfrågas av bl a racingindustrin.

Oxeon har valt att fokusera på kunder som är extremt prestandaorienterade inom sport- och racingindustrin. På sikt har man även siktet inriktat på flyg och större volymapplikationer, men det är inget som är aktuellt i dagsläget. Marknaden är främst Europa, men både Nordamerika och Asien ligger inom räckhåll.

I mars 2008 ingick Oxeon ett unikt samarbete med kanadensiska Nike Bauer. Hockeyklubban One95 lanserades, iklädd Oxeons patenterade textilprodukt TeXtreme® vilket gav den lägre vikt, ökad prestanda, samt ett nytt unikt utseende. One95-klubban sägs idag vara den mest högteknologiska målvaktsklubban i världen. TeXtreme® tyget finns i extremt låga ytvikter vilket gjort det möjligt att sänka vikten på klubban markant. Nike Bauer’s One95 klubba är ett mycket bra exempel på hur fördelarna med TeXtreme® tygerna kan utnyttjas.

Bakgrund

Dr Nandan Khokar heter uppfinnaren bakom Oxeons patenterade metod. Den berömde doktorn inom vävteknologi kom till Sverige från Indien i mitten på 90-talet och fick förfrågan om han kunde väva med band. Dr Khokar började ta fram en särskild vävprocess. År 1997 patenterade han processen, och några år senare slog han ihop sig med Andreas och Henrik Olofsson som då läste på Chalmers Entreprenörsskola. Andreas och Henrik har sedan starten drivit bolaget och delat på VD-rollen. Numera finns även Fredrik Olsson i företaget – kompositkunnig och teknisk.

År 2002 tog sig Andreas och Henrik an Dr Khokars idé och började fundera på hur man skulle kunna kommersialisera processen. De funderade på en mängd tänkbara användningsområden, men kom till slut fram till att kompositmarknaden skulle ha stor nytta av den här strukturen.

Framgång

2003 presenterade de idén för Chalmers Innovation och kom in. Oxeon fick in riskkapital och kunde börja plocka ut löner. De vann prestigefyllda Venture Cup, började bygga en prototypmaskin och sälja lite produkter, bl a till BMW och EADS, som äger Airbus. På en kompositmässa i Paris möttes Oxeon av stort intresse och fick flera förfrågningar av intresserade kunder.

- Vi hade dock svårt att få tag på band, berättar Andreas. Vi kämpade med det under hela 2004. Till slut tvingades vi – som tur var – ta fram en egen teknologi för att tillverka band och två år senare kunde vi äntligen introducera produkten TeXtreme® där vi själva gör allting.

- Vi har haft stort stöd från innovationssystemet runt Chalmers när vi har byggt bolaget säger Andreas vidare.

Chalmers Entreprenörskola gjorde så att vi kom igång och Chalmers Innovation stöttade oss mycket i vår första finansieringsrunda samt efterkommande kontakter med riskkapitalister för ytterligare kapitaltillskott under åren. När vi 2006 fick in Latour Industrier som ägare bestämde vi oss för att flytta in hos ett av deras dotterbolag, FOV Fabrics i Borås för att underlätta uppbyggnad av produktion och tillgång till kompetens. Textilkunskaperna i Boråstrakten och samarbetet med FOV Fabrics har gjort det lättare att växa snabbt nu när allt tar fart.

Ökad omsättning

Hösten 2007 kom den första industriellt anpassade maskinen och försäljningen tog fart på allvar. Från att ha omsatt 800 000 kronor året innan, kom Oxeon nu upp i en omsättning på 3,2 miljoner.

- Vi skrev kontrakt med Nike Bauer, och allting började lossna, säger Andreas.

2008 var vårt stora genombrottsår. Vi kom in i F1, utökade samarbetet med Bauer och sålde vår första licens på vävteknologin.

TeXtreme® vann dessutom Fiberriktävlingen i juni 2008, ett nationellt pris för innovativ och teknisk textil i Sverige. Enligt juryns bedömning var TeXtreme® ett ”utmärkt exempel på innovativt tänkande för optimal användning av fibermaterial i en teknisk textil”.

Framgång

Hur har Oxeon lyckats bli så framgångsrika?

- Genom vår uthållighet och att vi är ett grymt bra team, säger Andreas. Vi kompletterar varandra väldigt bra. Vi har kämpat och kämpat, letat möjligheter, vridit och vänt på allt in i minsta detalj och aldrig gett upp, även när det sett som mörkast ut. Därför har vi lyckats.

Henrik håller med:

- Vi har hamnat i rätt omgivning med rätt folk som har hjälpt oss väldigt mycket. Det tillsammans med lite envishet och stort säljfokus har visat sig bli en bra kombination.

Och ingenting tyder på att Oxeons medvind är på väg att sakta ner. Det går bra för företaget, trots alla finanskriser i världen. Under 2008 gick företaget med vinst och omsatte hela 12 miljoner! Och under 2009 räknar man med att dubbla omsättningen.

- Vi har anställt mer personal, idag är vi 16 anställda och produktionen går praktiskt taget dygnet runt för att kunna hålla leveranserna. Om 3-5 år omsätter vi nog 100 miljoner, tror Andreas.

JOSABETH SAHLÈNIUS

Fakta om Oxeon

Grundades: 2003
Antal anställda: 16
Omsättning: 12 miljoner kr
Kuriosa: Namnet Oxeon är helt påhittat. Man ville ha ett namn som innehöll X, och gjorde ett excelark med en massa olika prefix och ändelser. ”Designern” till loggan är färgblind, han gillade dock Chartreuse så därför blev färgen på X:et grön som drycken.