Timing, tekniskt kunnande, kännedomen om marknaden och lite tur är det viktigaste bakom Admetas framgång. Det menar Fredrik Strauss, en av de två som grundade företaget 2002. Sedan dess har Admeta ständigt klättrade uppåt.

Det hela började med att Fredrik Strauss, som arbetade som marknadschef på reseföretaget Langley Travel, ville ut på den då nya annonsmarknaden internet. Chefen sa nej – om inte Fredrik Strauss kunde visa vad annonserna resulterade i.

Över en lunch med Leif Jägerbrand, som studerade på Chalmers och parallellt byggde om Langley Travels hemsida, beklagade han sig över att det inte gick att mäta internetannonsering. - Leif återkom efter tre veckor och sa att han hade löst det, säger Fredrik Strauss.

I och med det var grunden till Admeta lagd. Fredrik och Leif byggde vidare på idén om hur man kan mäta vad kunderna får för sina internetannonser och började ringa företag för att höra om de var intresserade. Leif Jägerbrands tekniska kunnande blandades med Fredrik Strauss marknadskännedom. Två av framgångsfaktorerna var ett faktum. Men de två grundarna till Admeta kompletterar varandra på flera sätt. Leif kan teknik. Fredrik kan ekonomi. Leif har räknehuvud. Fredrik kan sälja.

Det är en oerhörd styrka att vara två. Leif är nästan som min andra fru. Man är också två kring besluten. Då sover man väldigt bra.

Den tredje framgångsfaktorn, timingen, bottnar i att internet i början av 2000-talet fortfarande var en oetablerad annonsmarknad. Dessutom rådde låg konjunktur i landet. - Folk hade tid att lyssna och vi kunde etablera oss. Att utvecklas i lågkonjunktur är A och O. I dag har Admeta breddat sin affärsidé. Mätningen är fortfarande hjärtat, men verksamheten omfattar fler tjänster och lösningar. - Vi har inte fått fler ben, men säljer mer saker till samma kund. Till exempel möjligheten att välja ut och styra annonserna med hjälp av artificiell intelligens.

De tekniska lösningarna gör Admeta världsledande. Just företagets tekniska kompetens är grundbulten i framgången, enligt Fredrik Strauss. Utan den skulle Admeta inte ha förmåga att utveckla nya produkter och tjänster. Något de ständigt arbetar med. - Om vi inte hade någon bra teknik skulle vi inte ha något bolag eftersom vi säljer det vi utvecklar. Admeta har dock alltid varit bra på att sälja produkterna de kan erbjuda i dagsläget. Inte vad som kommer att finnas om ett år, även om de nya produkterna faktiskt kommer att vara bättre. - Det är viktigt att kunna attrahera, att ha lösningar som fungerar. Och att de kommer ut på marknaden i tid. Det har Admeta lyckats bra med. Omsättningen har sedan starten ständigt stigit. Från 1 miljon kronor år 2002/2003 till 9 miljoner under 2005.

Jag är stolt över att vi varje månad kan attrahera stora globala annonsörer som Unilever och Pfizer. Det här lilla Göteborgsföretaget.

Det svåra under åren har varit att hålla alla bollar i luften. Och att konkurrera med globala aktörer utan att ha samma resurser. Ett stöd som har varit viktigt, inte minst i början, är Chalmers Innovation. - Annars hade vi inte suttit här i dag. Fredrik Strauss råder alla som ska starta ett företag att söka sig till nätverk eller inkubatorer. Då kan man på kort tid få tillgång till mycket, allt från andras kompetens till bord och stolar, och man kan själv fokusera på verksamheten. - Företaget blir mer självsäkert. Man får varumärket med sig. Det ger mycket, i alla fall för oss.

Fakta om Admeta

Admeta har utvecklat en teknisk plattform på internet med flera funktioner. Grunden är att mäta hur besökare reagerar på internetannonser. På så sätt kan annonsörerna se vad de får för sina annonser. I dag arbetar företaget även med automatoptimering av annonser, baserat på artificiell intelligens.
Anställda: 14
Omsättning: 9 miljoner kronor 2005.
Grundare: Leif Jägerbrand och Fredrik Strauss.
Nuvarande ägare: Grundarna 70 procent, Chalmers Innovation 15 procent, KTH Seed Capital 15 procent.